竞争加剧导致全球PLM市场的集中度越来越高，PLM主流厂商纷纷出手，并购此起彼伏、风起云涌，而ERP厂商也加紧并购PLM厂商。本文列出主要的并购案，供大家参考：

1. 西门子并购UGS，34亿美金。现在的西门子PLM是西门子A&D集团旗下的机构。
2. Oracle并购Agile，约4亿美金。原Agile旗下的子公司Cimmetry（Autovue的开发商）成为Oracle Autovue。
3. PTC并购NC Graphics（CAM软件）和CoCreate（直觉建模）。
4. 达索系统并购Engineous（优化软件）、Seemage（可视化软件）、ICEM（曲面造型）。
5. Autodesk并购Moldflow（注塑仿真）、Opticore（可视化）、PlassoTech（虚拟仿真）、Robobat（结构分析）和汉略（外包服务商）。
6. Ansys并购Ansoft（电磁分析与仿真软件）。
7. MSC.Software并购MacNeal（装配仿真），PIONEER SOLUTIONS（流体仿真）和Network Analysis, Inc. (NAI，热分析)。
8. SolidWorks并购Priware Limited (CircuitWorks，电气CAD)。
9. Delcam并购Crispin (制鞋CAM软件公司)。
10. Cimatron并购Gibbs（美国的CAM软件公司）。
    

    并购使得一些PLM主流厂商成为“全能选手”，拓宽了自己的技术领域，获取了一些专有技术，拓展了客户群。而国际上很多专业厂商，也在摩拳擦掌，苦练绝招，指望有朝一日，功夫练到家之后，嫁入豪门。

    从被并购的对象来看，小型的专业CAD、CAM、CAE厂商成为大型厂商并购的重点，而电子设计与分析仿真也成为PLM主流厂商关注的热点。

    从另外一个角度来看，PLM领域层出不穷的并购再一次说明，创新往往发生在一些充满活力的小公司，而大公司，则通过并购将创新的成果发扬光大。

   “ 一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”这便是著名的蝴蝶效应（Butterfly Effect），指的是在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

       从各方报道的新闻中，我已经能够清晰地感受到，在全球经济一体化的今天，这次“三鹿事件”，已经远远不止是一个三鹿了，在国际上已经成为“中国毒奶粉”事件，已经产生了巨大的“蝴蝶效应”，严重损害了整个中国奶制品行业，乃至整个“中国制造”的国际声誉。

    从产业链的角度来看，由于奶源受到污染，已经导致很多所有的奶制品污染，除了液态奶和奶粉之外，食用的奶精受到了污染，大白兔奶糖受到了污染，用奶制品作为原料生产的咖啡糖受到了污染，不得不大量召回。目前，很多国家和地区已经禁止进口中国的奶制品，很多已经进口的中国奶制品已经下架。

    这次事件所造成的影响，比起一年多以前的玩具召回事件，要严重得多。那次事件，由于使用的油漆含铅量超标，而不仅导致了佛山利达的毁灭，也导致了对整个中国玩具行业的巨大打击。而这次事件，由于涉及面广，而且已经明确造成了很多婴儿肾结石，甚至肾功能衰竭的症状，已经成为一起严重的公共卫生事件。

    现在来分析这次事件的后果也许还为时过早，因为，中国这些乳品企业，不仅要面临大量召回产生的经济损失，面临用户不再购买所产生的销售业绩崩溃，而且可能面临大量的法律诉讼，绝不仅仅是召回就可以解决问题的。同时，此次事件已经导致了很多奶农白白倒掉了很多牛奶，蒙受巨大的经济损失。“奶粉事件”的后果可能严重到对很多乳品企业的毁灭性打击，严重到对中国产品出口产生巨大的负面影响。

    可以从很多的角度来分析这次“奶粉事件”的原因，包括拷问企业家的良心、包括质量管理和检测、包括企业管理问题，也包括管理部门的失职等。但是，最重要的是，这次事件的负面影响，实际上是很难挽回的。

    在互联网时代，坏事不仅传万里，而且只需要很短的时间。无数次的各类“门”已经证明，想在这个时代掩盖负面的新闻，只能是欲盖弥彰。

    这种事故是没有后悔药的。这次“奶粉”事件暴露出整个中国制造业成长过程中的许多矛盾和问题。与中国频发的矿难一样，这也许是中国制造业成长必须付出的惨痛代价和必须吸取的教训。

    希望中国企业能够真正吸取此次事故的教训，真正做到诚信经营，真正实现精细化管理，管理好自己的供应链，真正对自己产品质量进行严格把关。

    但愿这次事故是最后一次。在吸取痛苦的教训之后，我依然相信，中国制造业的明天会更好。

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